快樂辦公室

無論我們在家或在辦公室，歸屬感都很重要。

隨著科技進步、工作流動性提高，現(xiàn)在我們連工作也得帶回家。那么，我們該把家?guī)У睫k公室才算公平吧？

假如員工在家坐著沙發(fā)、面向電視進行遠程工作，那按理說，假如辦公室有類似的家居布置，員工應該會相當興奮。話雖如此，盡管有些辦公場所設有長沙發(fā)和大電視，卻很少有員工使用這些空間。因為那些企業(yè)沒看到較大的問題，家不僅是讓人安坐或看球賽的地方，除了提供休息空間，還包含了情感體驗。

工作不在于你所去的地方，而在于你所做的事。家也差不多，沒錯，它是一個地方，但它不僅是一個地方，更是一場體驗。同樣，理想的工作場所也能制造回憶、記錄事件和細說故事。管理學寶典《小故事‧妙管理》（Management by Storying Around）的作者大衛(wèi)‧阿姆斯壯（David Armstrong）主張，企業(yè)領袖如想強化經驗、傳遞價值、加強公司成員關系，就要多說故事。因為分享經驗有助建立歸屬感，而無論我們在家或在辦公室，歸屬感都很重要。

家庭社會學家常常引用 “安娜‧卡列尼娜原則” ，這個原則取自托爾斯泰著名小說的開場白“幸福的家庭千篇一律，不幸的家庭各有不同�！彪m然不是人人家庭生活如意，但有些原則也適用于打造快樂辦公環(huán)境，像是歸屬感、信任感和安全性等等，不勝枚舉。

移動辦公發(fā)生在各個地方，需要四下鋪開——在家里、大學里、酒店房間里、甚至是創(chuàng)意商務環(huán)境中�？倒诠膭钸@種“伸展鋪開”的辦公方式 ，一款獨特的辦公休息椅，能營造出一個令人放松的個人空間讓用戶完成工作。

自己對這個家很重要、要為這個家出一分力。工作也一樣，在有效率的辦公室，每個員工都有一個崗位，而有意義的工作能為員工締造使命感。當員工的付出受到重視、得到肯定，并且對公司負有一份責任感，就會明白自己的貢獻對公司有多重要。

康冠的經驗告訴我們員工可分成兩大類，有善于打交道的杰出員工，能輕松建立互信隊；也有名門出身、履歷出眾的員工，他們不擅交際，也不顧自己對同事的態(tài)度如何，導致整個工作環(huán)境急轉直下。如果要建立較有助益的企業(yè)文化，必須讓所有員工為自己的待人態(tài)度和處事方式負責。

把家?guī)У睫k公室代表要讓員工有更多選擇、更加自主�？倒诎l(fā)現(xiàn)，敬業(yè)度理想的員工在工作環(huán)境通常有較多選擇，也較自主。當員工能選擇工作的地點、時間、方式和內容，那就是理想的辦公室，他們可以自己作主，并為企業(yè)作出貢獻。

或許重點是我們在家能夠展露真我，因為家人認識我們、了解我們。就算家人看盡我們的好壞，他們依然深愛我們，我們也完全不用掩飾自己。理想的辦公室也該讓員工感到自在。康冠客戶的員工曾說： “感覺走進辦公室前，都要 ‘穿上盔甲’”，這與理想的工作心態(tài)完全相反。在辦公室營造家的溫馨感，能讓員工安心展露真我，并相信其他同事會以善相待。

教練常對追求完美的隊伍說： “你們不可能做到完美，你們要接受自己只是近乎完美。” 教練說得沒錯，工作不容許我們自滿，反而是要求我們進步，盡展才能、發(fā)揮更多。只要把家?guī)У睫k公室，就能推動員工以最佳狀態(tài)工作，拿出最佳表現(xiàn)、努力向上。

說到底，家是予人歸屬感的地方，它是我們的安樂窩和保護罩，我們十分關注這個家的成員和情況，其實理想的辦公室也該如此。正如 “安娜‧卡列尼娜原則”，快樂辦公室都是相似的，要有吸引力、有歸屬感，讓員工對工作有熱誠。懶散工作無法帶來滿足感，但在面對難關的時候，善用員工才華就能有此效果�？倒谡�是把家?guī)У睫k公室的最大優(yōu)勢：打造最理想的環(huán)境讓員工盡展所長，且有互相重視的工作伙伴。